En tant que manager, il y a des phrases à ne jamais prononcer, car elles peuvent avoir des effets terribles sur les équipes. On peut en quelques mots maladroits flinguer le moral de ses troupes. Voici comment. (suite…)
Ça fait bientôt 18 ans que j’ai quitté l’école, depuis j’ai passé autant de temps à travailler dans diverses entreprises.
Voici une des leçons qu’on n’apprend pas à l’école :
La plupart des entreprises ne sont pas des démocraties et les autres font semblant de l’être.
Elles sont conçues selon un mode hiérarchique fondé sur des positions et des responsabilités. Dans une conception généralement pyramidale. On y entre à un certain âge de la pyramide, soit tout en bas, soit déjà à un certain niveau selon son expérience, sa formation et ses cooptations. (suite…)
Les optimistes vivent plus longtemps et en meilleure santé, c’est ce que nous apprend la science moderne.
Mais bien avant la neuroscience moderne un homme prêchait déjà les vertus de l’optimisme. En 1912 Christian D. Larson écrit le livre « Vos forces et commet les utiliser » le crédo de l’optimisme qui suit en est extrait.
Un texte magnifique, inspirant et qui nous fait réfléchir…
Parole à l’auteur. (suite…)
Le travail se trouve au centre de la vie, la valeur « travail » revêt une importance considérable dans notre équilibre intime. Mais, passer ses journées à « tuer le temps » au travail serait aussi mauvais pour la santé qu’une sur activité. (suite…)
Comment se fait-il que deux personnes qui participe à un même jeu puise vivre différemment l’expérience ? L’un pourra être anxieux, et détester chaque seconde passée dans le jeu, tandis que l’autre galvanisé par le flot d’adrénaline qui circule dans ses veines va se sentir vivant et heureux.
Qu’elle est donc ce phénomène ? (suite…)
Connaissez-vous Ashton Kutcher ?
Acteur, producteur, scénariste américain qui sait notamment illustrer dans les comédies romantiques telles que 7 ans de séduction
Pourquoi je vous parle de lui ?
Ce n’est pas pour vous vendre son dernier film, mais pour vous parler de son message très motivant et empli de sagesse à l’occasion d’Ultimate Choice Award. (suite…)
Phil Jackson, coach mythique aux 11 titres NBA. Reference mondial dans le basket professionnel. A diriger deux des plus grande équipe américain, que sont les Los Angeles Lakers et les Chicago Bulls.
A guider des stars légendaires comme Michael Jordan, Scottie Pippen, Shaquille O’Neal ou encore Kobe Bryant, à leur meilleur niveau.
Phil Jackson c’est plus qu’un coach, c’est une personne charismatique avec une personnalité et à la méthode de coaching hors du commun.
Dans son livre, un coach, onze titres NBA, Jackson nous dévoile onze principes de leadership développés au fil des années pour transformer une équipe désorganisée en championnes. (suite…)
Nous jugeons souvent les gens parce qu’ils sont jeunent, vieux, grand, petit, féminins, d’une autre couleur de peau que la nôtre, d’autre le sont en fonction de ce que nous pensons savoir sur eux.
Si vous vous comportez avec les autres qu’en fonction de leurs attributs extérieurs, ne prenez-vous pas le risque de manquer quelque chose ? (suite…)
Connaissez-vous ces personnes qui semblent à l’aise en toutes circonstances. Celles qui s’expriment avec assurance. Vous les voyez dialoguer avec les autres, sûr d’eux-mêmes, certain de leur réussite.
Ces individus n’ont pas atteint l’efficacité relationnelle avec des recettes d’un jour. Ils ont construit leur crédibilité, leur charisme, leur communication peu à peu, jour après jour, en s’efforcent de maitre en pratique les règles que je vais vous présenter. (suite…)
Les règles du jeu ont changé !
Le monde continu d‘évolué, nous sommes dans une période de transition entre « l’âge de l’information », qui a vu la valorisation des qualités analytiques, et « l’ère conceptuelle », qui met en avant les qualités relationnelles propres à chacun de nous.
Jusqu’à une époque récente, le responsable d’une équipe de travail puisait son autorité dans l’exercice de la compétence technique qu’il possédait. C’est le savoir-faire. Le chef démontrait ses connaissances et les pratiques qu’il détenait. Le chef servait d’exemple pratique. (suite…)
