Imagine que tu sois capable de libérer ton potentiel de leader
et d’insuffler un leadership inspirant.
Que tu sois un guide qui mobilise et motive ses collaborateurs.
Un homme ou une femme qui sait montrer à tous que l’impossible est possible. (suite…)
Quand tu vois tous les choix et possibilités qui se présentent à toi… Et que tu vois tous ces gens qui prennent des décisions en un claquement de doigts, et qui n’ont pas l’air d’avoir de problème de conscience… Peut-être que ça te décourage parfois. (suite…)
Bien souvent, l’erreur que l’on commet dans notre communication relationnelle, c’est de vouloir montrer notre intelligence, notre supériorité intellectuelle.
Dans La boussole du succès : L’art de faire carrière tout en restant soi-même
Il y a un chapitre qui m’a particulièrement marqué, celui où il évoque le fait de vendre son âme au diable pour faire carrière. (suite…)
As-tu déjà entendu parler du syndrome de Stockholm ?
Suite à un hold-up dans la banque Kreditbanken, à Stockholm en Suède. (suite…)
Il existe un facteur commun aux individus, aux relations, aux équipes, aux familles, et à toutes cultures du monde. C’est en apparence une chose de peu d’importance –une chose insignifiante, mais dont la suppression peut détruire l’amitié la plus solide, briser le caractère le plus trempé.
En revanche, si elle est exploitée au maximum, cette chose-là a le pouvoir de motiver et d’influencer n’importe qui dans tous les aspects de la vie. (suite…)
Connaissez-vous Guy Kawasaki ?
Sommité dans le monde de la technologie, et auteur à succès. Nous livre dans son dernier livre Wise Guy. Les secrets d’une icône de la Silicon Valley
Je pose souvent la question suivante aux gens : « Quel est, pour les gens, le sujet de conversation le plus intéressant qu’il soit ? »
Cela peut vous sembler ridicule, mais la plupart des gens n’ont pas idée à quel point cette question est judicieuse. (suite…)
Les relations au travail peuvent parfois être brutales. Cela ne signifie pas pour autant que l’on doive s’emporter et laisser sortir le monstre qui sommeille en nous.
J’avoue que cela devient délicat lorsque qu’on doit traiter avec des gens que l’on n’aime pas, avec lesquels ont à eu des mots dans le passé, qui se sont montrés grossiers ou désagréables avec nous.
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J’ai découvert des stats alarmantes.
Selon les calculs du cabinet Mozart Consulting, le coût du mal-être au travail atteindrait les 12 600 euros par salarié et par an, en France. (suite…)