L’arme secrète du manager : l’Autorité

Si tu veux qu’on te respecte en tant que manager, 

Si tu veux être influent dans ton entreprise,

et, quel que soit le domaine dans lequel tu exerces, tu dois distinguer 2 choses :

Le pouvoir et l’autorité.

 

Le Pouvoir :

C’est la capacité de forcer ou de contraindre quelqu’un à faire notre volonté, contre son gré, en raison de notre position hiérarchique.

L’Autorité :

C’est la compétence qui permet d’amener les gens à faire notre volonté de leur plein gré, en raison de notre influence personnelle.

 

Le souci… Avec le pouvoir.

C’est que nous pensons le mériter.

Nous avons un diplôme qui le certifie.

Nous avons obtenu l’expérience pour y prétendre.

Ou encore des années d’ancienneté qui le justifient.

 

Le truc…

C’est que tu peux penser que tu le mérites pour un millier de raisons.

Le pouvoir ne fera jamais de toi un manager respecté et influent.

Le pouvoir est associé à la domination, qui suppose une emprise exercée par un individu sur d’autres individus.

Cette domination évoque une relation de commandement, de soumission, et d’obéissance.

 

Du coup…

On croit détenir le pouvoir, mais les autres n’y voient que de l’arrogance.

On croit diriger, mais les autres n’y voient qu’un ego déplacé.

On croit déléguer intelligemment, mais les autres n’y voient qu’une fuite devant les responsabilités.

Alors oui ! Nous occupons un poste de pouvoir.

Mais combien d’entre nous ont de l’autorité auprès des gens que nous dirigeons ?

 

L’autorité, c’est passer de l’obéissance à l’adhésion

D’ailleurs, l’autorité est souvent nommée “leadership” par les sciences humaines.

Parce que la vraie autorité, comme le leadership, ne peut pas être donnée, accordée ou attribuée.

Elle provient seulement de l’influence.

 

La différence significative entre le pouvoir et l’autorité,

C’est que le pouvoir porte sur la façon d’obtenir de ses subalternes des comportements, des actions, que ceux-ci n’auraient pas eus sans l’intervention de celui qui le détient.

Tandis que l’autorité consiste à influencer les autres pour qu’ils vous suivent, sans toutefois occuper un poste qui vous confère du pouvoir.

 

Le moyen de différencier Pouvoir et autorité

Il consiste à se rappeler que le pouvoir s’achète et se vend, se donne et s’enlève.

Quelqu’un peut obtenir un poste parce qu’il est le beau-frère, ou le copain d’untel, ou parce qu’il a hérité d’une somme d’argent.

Jusqu’aux années 80, on trouvait normal d’obéir aux injonctions d’un manager parce que cette personne occupait une position hiérarchique supérieure et que le règlement prévoyait une obéissance stricte.

Dis-toi bien que les gens, aujourd’hui, ne suivront pas un manager au-delà du pouvoir que lui confèrent ses fonctions.

Ils feront uniquement ce qu’ils doivent faire au moment où ils sont tenus de le faire, sans plus.

 

Ce n’est jamais le cas de l’autorité.

L’autorité ne peut s’acheter ou se vendre, se donner ou s’enlever.

L’autorité concerne la personne que vous êtes, votre caractère et l’influence que vous en êtes venu à avoir auprès des gens.

Si vous n’avez pas d’influence, vous ne serez jamais capable de diriger les autres.

Manager avec autorité ; c’est beaucoup plus qu’avoir du pouvoir.

C’est la personne que les autres vont suivre en toute confiance.

 

Rappelle-toi…

Le poste de manager ne procure en aucune manière l’autorité du leadership,

Et qu’un titre n’est pas synonyme d’influence.

Le pouvoir est une question de hiérarchie dans une structure, 

tandis que l’autorité relève plus du charisme personnel.

 

Maintenant, demande-toi ?

Qu’est-ce que tu peux changer aujourd’hui dans ton management qui va amener les individus à te suivre parce qu’ils le veulent.

Qu’est-ce que tu peux changer aujourd’hui dans ton management qui va amener les individus à te suivre à cause de ce que vous avez fait pour l’organisation.

Qu’est-ce que tu peux changer aujourd’hui dans ton management qui va amener les individus à te suivre à cause de ce que tu à fait pour eux.

Qu’est-ce que tu peux changer aujourd’hui dans ton management qui va amener les individus à te suivre à cause de ta personnalité et de ce que tu représentes.

Ces questions m’ont permis de passer d’ouvrier du bâtiment à cadre manager alors que mon entourage se moquait de moi et me disait que c’était impossible.

Et ce sont elles qui vont tout changer pour toi comme elles l’ont fait pour moi.

 

Alors un conseil :

Concentre-toi sur l’autorité que tu exerces sur les autres.

Ta façon de t’exprimer, d’expliquer, de raconter…

Ta capacité à transmettre aux gens ta vision du monde…

À leur donner envie de passer à l’action.

Construis ton autorité…

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