Management, la bonne recette pour réussir

La bonne recette pour réussir

Voici une étude de cas fantaisie, sur comment manager une équipe et satisfaire vos actionnaires.

Deux entreprises, dont une française, décide de faire une course d’aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la galvanisation des troupes. Les deux équipes s’entraînent dures. Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus de 1 km d’avance. Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l’échec. Une équipe d’audits constitués de seniors managers et désignés. Après enquête, il constate que l’équipe française, qui est constitué de 10 personnes, n’a qu’un rameur alors que l’équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.

La direction française décide de faire appel aux services de consultants internes. Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l’augmentation du nombre de rameurs.

Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Il est décidé de mettre en place un manuel qualité, des procédures d’application, des documents de suivi… Une nouvelle stratégie mise en place, fondée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas de brainstormings. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant :

  • 1 directeur général d’avion
  • 1 directeur adjoint d’environ
  • 1 manager d’aviron
  • 1 superviseur d’aviron
  • 1 consultant de gestion d’avion
  • 1 contrôleur de gestion d’aviron
  • 1 chargé de communication d’avion
  • 1 coordinateur d’avion
  • 1 barreur
  • 1 rameur

La course a lieu, et les Français ont 2 km de retard. Humilié, la direction prend des décisions rapides et courageuses : elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. Avec l’argent économisé, elle récompense les managers et superviseur en leur donnant une prime, augmente le salaire des directeurs et s’octroie une indemnité essentielle de fin de mission.

Etude de cas à méditer !!!! je me demande si c’est tiré de faits réel ?

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