L’arme secrète du manager : l’Autorité

Si tu veux qu’on te respecte en tant que manager,  Si tu veux être influent dans ton entreprise, et, quel que soit le domaine dans lequel tu exerces, tu dois distinguer 2 choses : Le pouvoir et l’autorité.   Le Pouvoir : C’est la capacité de forcer ou de...

Mettez l’accent sur les hommes, par sur les procédures

La plupart des entreprises ont un goût immodéré pour les règles, des procédures,des systèmes, des certifications et autres rapports. Et je vais vous expliquer pourquoi, c’est une erreur. Trop souvent, les entreprises se concentrent sur l’aspect administratif :...

Soyez disruptif ! En toutes occasions

Force est de constater que le mot est désormais utilisé dans n’importe quel contexte, au lieu de parler de changement, de  transformer, d’innover, d’inventer ou encore de créer. On emploie le mot disruptif. Ma perspective de ce qu’être disruptif veut...

Pour accepter le risque, il faut accepter l’incertitude

Ce qui différencie les gens qui réussissent des autres, c’est leur capacité à gérer l’incertitude.Parfois, la sécurité de notre vie nous empêche de vivre notre vie. Mais si vous voulez franchir un « premier pas » vers le rêve que vous nourrissez, vous allez devoir...