Archives par auteur: Benjamin

Les 5 peurs infondées qui vous barrent la route vers la réussite

Les 5 peurs infondées qui vous barrent la route vers la réussiteNous sommes très souvent bloquées dans nos actions par nos peurs.

Des peurs infondées et irrationnelles forgées par notre conditionnement et environnement, qui induisent à un état d’esprit négatif et destructeur envers soi-même.

Ainsi que la démontrée le savant russe Ivan Pavlov, nos pensées sont conditionnées par les référents que nous connaissons dans le contexte où nous vivons. (suite…)

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Comment sympathiser en moins de 2 minutes

Comment sympathiser en moins de 2 minutesComme beaucoup de gens vous essayez de nouez des relations ou du moins sympathiser avec des personnes qui vous apporteront, bonheur, motivation, travail, promotion et toute forme de partenariat gagnant.

Simplement, nous sommes nombreux à avoir du mal à nous ouvrir aux autres, à rompre la glace, c’est-à-dire échanger quelques mots avec une personne qu’on ne connait pas ou très peu. L’obstacle majeur reste le plus souvent la peur. La peur sous toutes ses formes et à des niveaux variés selon les personnes : (suite…)

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Conor Woodman l’homme qui vendait de la glace aux Eskimos

L'homme qui vendait de la glace aux eskimosAu premier abord le titre m’a paru intrigant. Je me suis dit, tiens un mec qui vend de la glace aux Eskimos ça doit être un véritable magicien de la vente ou un véritable escroc. Mais non rien de cela, c’est l’histoire vrai, originale et stimulante d’un mec qui va tout lâcher, boulot, appart pour donner du sens à sa vie, pour trouver le gout de l’aventure et de l’échange, l’essence même de la vie. (suite…)

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La puissance du regard : Deux études étonnantes

La puissance du regard Deux études étonnantesUne étude publiée par Psychological Science  montre que regarder quelqu’un dans les yeux augmente votre comportement dominant. Le simple fait de regarder autrui dans les yeux est considéré comme un signe de domination ou d’intimidation lors d’échanges avec des personnes qui ne nous sont pas proches.

Le psychologue David Tang et son équipe de l’université du Texas ont mesuré le niveau de dominance de groupes d’étudiants en leur proposant de jouer à un jeu comme « l’ultimatum ». Ce jeu permet de mesurer la tendance des joueurs à accepter des compromis plus ou moins avantageux pour eux. (suite…)

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Proposez au lieu de donner des ordres

Proposez au lieu de donner des ordresVous vous demandez comment donner des ordres sans passer pour une personne tyrannique ? Comment affirmer votre autorité sans avoir l’air d’un dictateur ? Vous avez essayé plusieurs méthodes, différente approche, mais vous restez déçu des résultats.

Cela jette sur vous le doute sur votre capacité à commander, à dirige, a vous affirmez en tant que leader,  votre confiance en vous ce trouve affaiblit. (suite…)

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Ne dite jamais à quelqu’un qu’il a tort

Ne dite jamais à quelqu'un qu'il a tortVous êtes en pleine conversation avec votre boss, un collègue, un collaborateur, un ami et par manque de tact relationnel vous lâcher dans la discussion un : « tu as tort », ou « tu te trompes » que vous ayez raison ou non, à ce moment précis, vous venez d’activé un signal d’alerte dans l’esprit de votre interlocuteur qui lui dit « tu es stupide ». Et tout ce que vous direz par la suite n’aura que très peu d’importance. Parce que, lui aura entendu et surtout retenu, que vous le considérer comme une personne stupide. (suite…)

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L’art du questionnement, la maturité relationnelle par excellence

L'art du questionnement, la maturité relationnelle par excellence« Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépend, je consacrerais les 55 premières minutes à définir  la question appropriée à poser, car une fois cela fait, je pourrais résoudre le problème en moins de cinq minutes ». Albert Einstein

Susciter, orienter, influencer la réflexion, approfondir la compréhension, connaitre son interlocuteur, recueillir des informations, revient à savoir poser de bonne question. Quand on pose de bonnes questions, on amène les gens à réfléchir, évaluer, synthétiser leur réponse. Le questionnement et un levier primordial de l’enchanteur relationnel. (suite…)

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Retrouver le sens de la noblesse relationnelle

Retrouver le sens de la noblesse relationnelleUne étude mondiale récente est parvenue à la conclusion qu’un salarié sur cinq seulement s’implique réellement, cœur et âme, dans sa vie professionnelle. Dans l’étude en question, les personnes interrogées imputaient leur désenchantement à des managers égocentriques, enfermés dans leur tour d’ivoire.

Quant aux entreprises leur communication semble être incarnées par des mots comme « supériorité, avantage concurrentiel, stratégie, profit, rendement, valeur, efficacité, contrôle. (suite…)

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Pourquoi est-ce que je me sens comme un imposteur au travail ?

Pourquoi est-ce que je me sens comme un imposteur au travailAvoir l’impression de ne pas mériter ses réussites, attribuer ses succès à un bon timing, à la chance, au hasard, ou à quelque chose d’autre qui n’est pas lié à vos capacités ou à votre intelligence, vivre dans l’angoisse d’être démasqué, c’est souffrir du «complexe d’imposture».

 Il existe une multitude de raisons pour lesquelles vous pensez être un usurpateur, la plupart étant liés à la peur du changement, qui se traduit par un manque de confiance en soiun mal-être qui développe le sentiment de ne pas être compétent. (suite…)

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Agir d’abord et réfléchir ensuite

Agir d'abordDepuis quelques années, il semble que nous soyons de plus en plus oppresser par le mal être de trop réfléchir. On réfléchir tellement qu’on ne parvient plus à passer à l’action. Autant dire que trop cogité, repenser, ressasser, ruminer tue notre charisme naturel, enlève toute spontanéité, paralyse notre créativité.

Vous êtes-vous déjà demandé ce qui se passerait si vous agissiez d’abord et réfléchissez ensuite ? Si vous laissiez les sentiments que vous ressentez, les impressions que vous éprouvez prendre le dessus sur votre esprit cartésien. Si pour une fois vous laissiez de côté l’analyse rationnelle pour laisser plus de place à la folie de l’action. (suite…)

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