collaborateurs motivés, david bernard, manager, motivationLa motivation des salariés et devenue un thème récurrent dans l’environnement de l’entreprise. Pour cela, les managers ont tout un panel de ressources à leur disposition.

Du coaching d’équipe aux séminaires, en passant par les ateliers communication, les activités extra-professionnelles, tout est mis en œuvre pour recharger les batteries et motiver les troupes.

David Bernard, Psychologue du travail, propose un regard différent. Au lieu de parler de ce qu’il faut faire, on devrait commencer par faire le tour des choses à stopper immédiatement.

Il a établi 10 choses à ne pas faire pour garder des collaborateurs motivés ;

  1. Oublier de développer vos collaborateurs, même (surtout…) s’ils semblent être au top !
  2. Humilier ou désavouer vos employés (…surtout devant les autres) !
  3. Négliger de leur donner du feedback (…surtout concernant leurs axes de développement)
  4. Sous-estimer l’impact des conversations de face à face pour établir la confiance.
  5. Tenir pour acquis le fait que votre équipe sait à quoi ressemble l’excellence.
  6. Considérer que les autres comprennent les raisonnements qui sous-tendent vos décisions.
  7. Considérer que les autres souhaitent être reconnus comme VOUS aimeriez être vous-même reconnu(e).
  8. Parler de façon négative des membres de votre équipe (ou de la boite).
  9. Pratiquer le feedback sandwich !
  10. Vous arrêtez de recruter vos collaborateurs… et les considérer comme acquis

10 Choses a Ne Pas Faire Pour Garder Vos Employes Motives David Bernard Assess First by Said Kaoui

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